精益管理師第一節(jié)課程《精益手法用》之用10大利器消除10大浪費要點回顧：

一、現(xiàn)場十大浪費

二、十二大動作浪費

三、現(xiàn)場改善十大利器

2022年4月15日，精益管理師第二節(jié)課程《平面圖上調》正式開講，作為【現(xiàn)場改善十大利器】系列課程之一，鄒健民老師給現(xiàn)場100多名學員剖析細述案例，把課堂要點娓娓道來。


 

鄒老師展開分享了幾大要點：

一、為什么要做【平面圖上調】？

一個企業(yè)在開始階段，車間空間巨大、產品單一、工序簡單、設備較少，它的平面圖往往都是相對合理，經過深思熟略的。

但是隨著產品的增加，工序的延伸，設備的添置，以及整個銷售量的增加，它的現(xiàn)場就會出現(xiàn)混亂的局面，這時候有很多不合理的現(xiàn)象就出現(xiàn)了，從而使產品和工件在生產時運輸路線過長，這是每時每刻都在制造浪費的隱患。

所以平面圖每隔一段時期是需要重新規(guī)劃和調整的。

二、【平面圖上調】調整目的


 

三、工廠規(guī)劃的步驟

1、產能規(guī)劃分解

2、工藝流程優(yōu)化

3、線體布局設計

4、標準作業(yè)規(guī)劃

5、倉儲物流配送

6、參觀景點路徑

7、人文輔助配套

8、精益運作管理

四、車間布局的類型

五、單元化布局



 

六、精益布局的原則：

1、一個流原則

2、安全滿意原則

3、最短距離原則

4、空間利用原則

5、柔性原則